Rapports à la direction et au conseil d'administration
Exploitez les informations précieuses générées par votre programme GRC pour renforcer la surveillance et améliorer les décisions commerciales grâce à des pratiques de reporting plus efficaces.
Aperçu
Le soutien aux rapports à la direction et au conseil d’administration est sans doute la plus difficile de toutes les activités de reporting. Les organisations disposent généralement d’une grande quantité de données, mais ont du mal à les organiser, à les regrouper et à les présenter de manière à faciliter les bonnes discussions ou à soutenir une prise de décision efficace. Il en résulte généralement des ensembles de rapports massifs et décousus qui dépassent souvent le public cible et ne répondent pas aux besoins de l’entreprise.
Executive & Board Reporting, l’un de nos services de maturité GRC, est conçu pour vous aider à améliorer votre reporting aux dirigeants et aux membres du conseil d’administration. En collaboration avec les principales parties prenantes du reporting, nous appliquons des pratiques de reporting éprouvées pour vous aider à concevoir et à mettre en œuvre des cadres, des processus et des conceptions de rapport pratiques qui aboutissent à un reporting concis et efficace.
Nos services de reporting aux dirigeants et aux membres du conseil d'administration comprennent les éléments ci dessous
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Entretiens avec les parties prenantes
Nous rencontrons les membres du conseil d'administration et de la direction pour comprendre leurs défis actuels, leurs besoins et leurs attentes, ainsi que leurs compétences en la matière.
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Stratégie et planification du reporting
Nous développons des feuilles de route stratégiques et des plans de mise en œuvre qui reflètent vos objectifs en matière de reporting, tiennent compte de vos capacités et de vos ressources, et reflètent des délais pratiques.
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Conception des données et du cadre de reporting
Lorsqu'il n'en existe pas, nous développons un cadre de reporting pour rendre les rapports périodiques plus cohérents, simplifier leur interprétation et améliorer l'analyse des tendances. Idéalement, le cadre de reporting reflétera un cadre de données utilisé dans vos programmes de gestion des risques et de conformité. Pour plus d'informations, découvrez notre approche de la conception des données et du framework de travail dans le cadre des services de conception de programmes GRC et des services de déploiement de données et de technologies GRC.
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Normalisation de l'évaluation des risques
Nous passons en revue les méthodologies d'évaluation des risques utilisées dans plusieurs domaines de risques et nous développons une méthodologie unique d'évaluation des risques qui servira de "critère commun" pour permettre une comparaison et une hiérarchisation consolidées et interfonctionnelles des risques.
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Conception de modèles et de paquets de rapports
Nous concevons des modèles et des paquets de rapports en utilisant des conventions de rapports efficaces (diagrammes, graphiques, ensembles de questions, etc.) pour simplifier la production et fournir à vos lecteurs cibles des informations correspondant à leur rôle et à leur niveau d'expertise en la matière.
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Métriques et indicateurs clés
Nous travaillons avec vos experts pour identifier et rendre opérationnelle la collecte de métriques, y compris les indicateurs de risque clés (KRI) et les indicateurs de performance clés (KPI), qui sont alignés sur votre cadre de reporting et les sujets clés du reporting.
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Formation au profil de risque
Nous formons vos contributeurs au reporting à exploiter et interpréter les données et informations disponibles et à documenter de manière concise leurs conclusions et messages clés.
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Conception du processus de cycle de vie des rapports
Nous établissons et documentons des processus reproductibles qui fonctionnent au sein de votre organisation pour collecter, examiner et publier régulièrement des rapports de manière efficace et en temps voulu.
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Évaluation des technologies de reporting
Nous identifions les possibilités d'exploiter et d'appliquer la technologie de manière appropriée dans tous les domaines du processus de cycle de vie des rapports.
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Gestion du changement
Nous vous aidons à gérer le changement afin de garantir l'obtention des résultats escomptés. Cela comprend l'analyse des parties prenantes, les plans de communication, les évaluations de l'état de préparation, le coaching, la planification et la mise en œuvre de la formation.