- Services · GRC Advisory
Diagnostic & Évaluation de Maturité GRC
Face à l’intensification des pressions réglementaires, à la complexification des environnements opérationnels et à la multiplication des risques systémiques, les organisations ne peuvent plus se permettre d’improviser leur dispositif GRC. Un cadre structuré, évalué et piloté est désormais une nécessité stratégique.
- Contexte
Des dispositifs GRC encore fragmentés, peu formalisés et difficiles à piloter.
La majorité des organisations dispose d’éléments de gouvernance, de gestion des risques ou de conformité — mais rarement d’un système cohérent et intégré. Les responsabilités sont floues, les référentiels disparates, et la vision consolidée inexistante. Ce manque de structuration expose l’organisation à des risques mal maîtrisés et à une conformité réglementaire fragilisée.
- Pourquoi un diagnostic ?
Les questions que tout dirigeant doit pouvoir répondre
Un diagnostic GRC permet de répondre avec précision à ces questions fondamentales et d’ancrer votre stratégie de transformation sur des données objectives.
- Positionnement
Notre approche d'évaluation de maturité GRC
Une méthodologie éprouvée, alignée sur les standards internationaux, déployée par des experts ayant une expérience terrain dans des environnements réglementaires complexes.
Examen approfondi du corpus documentaire GRC existant;
- Politiques et chartes de gouvernance
- Procédures de gestion des risques
- Cartographies des risques existantes
- Dispositifs de contrôle interne
- Plans de conformité réglementaire
- Rapports d’audit interne et externe
- Tableaux de bord et reporting GRC
Immersion dans la réalité opérationnelle de votre organisation
- Direction générale et comité exécutif
- Responsables risques et conformité
- Direction de l’audit interne
- Directions opérationnelles et métiers
- Responsables juridiques et réglementaires
- Directions SI et cybersécurité
- Représentants des fonctions support
Scoring structuré sur 6 dimensions stratégiques
- Gouvernance GRC — structure et pilotage
- Gestion des risques — processus et couverture
- Contrôle interne — efficacité et traçabilité
- Conformité — veille et respect des obligations
- Reporting GRC — qualité et fréquence
- Culture GRC — appropriation et maturité humaine
Plan de transformation structuré et priorisé
- Axes de gouvernance et de pilotage
- Structuration du dispositif de risques
- Renforcement du contrôle interne
- Programme de mise en conformité
- Feuille de route de digitalisation GRC
- Déploiement et paramétrage ERAMBA
- Indicateurs de suivi et jalons de transformation
La digitalisation est efficace quand les processus sont structurés
Avant tout déploiement d’outil, l’organisation doit disposer d’un cadre GRC formalisé. Notre diagnostic prépare le terrain pour une digitalisation réussie.
- Digitalisation GRC