- Comprendre la logique fondamentale d'Eramba
Problèmes vs Solutions
La GRC n’est pas qu’un logiciel — c’est une manière de structurer l’organisation, de rendre l’invisible traçable, et de transformer le chaos réglementaire en architecture de gouvernance.
Comprendre la logique fondamentale d'Eramba
Avant d'implémenter un logiciel de GRC, il est essentiel de comprendre une chose :
La GRC n'est pas un outil. C'est une manière de penser et de structurer l'organisation.
Comme les ventes ou le marketing, chaque organisation pratique la GRC à sa manière, en fonction de :
- son niveau de maturité
- ses ressources
- son secteur d'activité
- ses contraintes réglementaires
- son environnement opérationnel
Le logiciel Eramba propose une approche structurée de la GRC. Pour en tirer pleinement parti, il est indispensable de comprendre cette logique.
Problèmes ouverts
Conformité
Solutions actives
Eramba repose sur un principe simple mais puissant :
Toute la GRC peut être modélisée comme une relation entre des Problèmes et des Solutions.
Ce que vous devez gérer
Risques · Exigences · Enjeux
Ce que vous mettez en place
Politiques · Contrôles · Procédures
Deux familles d'objets, une seule logique.
Ce que vous devez gérer
Les problèmes représentent les éléments qui exposent l'organisation à un risque ou à une obligation.
Ils incluent notamment :
- Les exigences de conformitéISO 27001, PCI-DSS, SOX, SOC 2, etc.
- Les risquescyberattaque, fraude, perte de données, interruption d'activité, etc.
- Les enjeux opérationnelsprotection des données, accès aux systèmes, continuité des activités
Ce que vous mettez en place
Les solutions sont les mécanismes que vous utilisez pour répondre aux problèmes.
Elles incluent :
- Les politiquespolitique de sécurité, politique de gestion des accès, normes, procédures, etc.
- Les contrôles internesrevue des accès, chiffrement, audits, tests, surveillance, etc.
Et lorsqu'il n'y a pas encore de solution ?
Dans la réalité, aucune organisation ne peut prétendre avoir toutes les solutions à ses problèmes, d'où des écarts. Eramba prévoit deux cas de figure :
Exceptions
Lorsque l'organisation accepte temporairement de ne pas traiter un problème.
Projets
Lorsque la solution est prévue mais pas encore mise en œuvre.
Comment utiliser Eramba concrètement ?
L'implémentation du logiciel repose sur une logique simple en deux étapes :
Identifier vos problèmes
- Quels sont vos risques ?
- Quelles sont vos obligations réglementaires ?
- Quels sont vos enjeux critiques ?
Associer vos solutions
Pour chaque problème :
- Quels contrôles existent ?
- Quelles politiques sont en place ?
- Que manque-t-il ? → Projet ou exception
→ Cette logique permet de structurer l'ensemble de votre dispositif GRC.
Refléter la réalité de votre organisation
Un point essentiel : Eramba ne fonctionne pas avec des modèles standards.
Chaque organisation est unique. Par exemple :
Chiffrement
Toutes les entreprises chiffrent leurs données… mais avec des technologies, processus et équipes différents.
Gestion des accès
Toutes gèrent les accès… mais avec des pratiques propres.
Risques
Toutes ont des risques… mais avec des impacts et probabilités différents.
→ Eramba vous permet de modéliser votre réalité, pas une théorie.
Le premier principe fondamental d'Eramba
À chaque problème correspond une solution.
Cette relation est bidirectionnelle :
De la solution vers le problème
Un auditeur demande :
"Pourquoi avez-vous ce contrôle ?"
➡ Vous remontez vers le problème (risque ou exigence) qu'il traite.
Du problème vers la solution
Un auditeur demande :
"Comment répondez-vous à cette exigence ?"
➡ Vous descendez vers les contrôles et politiques associés.
→ C'est ce mécanisme qui rend votre GRC :
Une GRC enfin structurée et pilotable.
Le modèle Problème vs Solution est le socle de toute l'architecture Eramba. C'est ce qui permet de transformer :
- des fichiers Excel dispersés
- des contrôles isolés
- des politiques déconnectées
Un système GRC intégré, cohérent et pilotable.
Architecture Eramba
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