- Concevoir et Déployer un Système de
Management de la Continuité d'Activité selon ISO 22301
Préparez votre organisation à maintenir ses activités critiques, limiter l’impact des crises et assurer une reprise rapide de ses opérations.
- Contexte stratégique
Pourquoi la continuité d'activité est devenue stratégique
Les organisations font face à un nombre croissant de menaces pouvant interrompre leurs opérations critiques à tout moment.
Cyberattaques
Impact : Opérations
Catastrophes naturelles
Impact : Clients
Crises sanitaires
Impact : Réputation
Pannes informatiques
Impact : Finances
Défaillances fournisseurs
Impact : Chaîne de valeur
Incidents opérationnels
Impact : Continuité
- Valeur stratégique
Pourquoi mettre en place un SMCA
Un Système de Management de la Continuité d’Activité structuré transforme la résilience en avantage compétitif.
Continuité des opérations critiques
Maintenez vos processus essentiels même en situation de crise majeure.
Réduction des impacts des crises
Limitez les conséquences financières, opérationnelles et réputationnelles.
Protection des actifs stratégiques
Sécurisez vos ressources critiques, données et infrastructures.
Résilience organisationnelle
Développez la capacité de votre organisation à absorber les chocs.
Confiance des partenaires
Renforcez la confiance de vos clients, régulateurs et investisseurs.
Conformité réglementaire
Répondez aux exigences de conformité nationales et internationales.
- Norme internationale
ISO 22301 : le cadre structurant
La norme ISO 22301 fournit un cadre reconnu internationalement pour concevoir, déployer et améliorer un système de management de la continuité d’activité.
Identification des activités critiques
Cartographier les processus essentiels au fonctionnement de l'organisation.
Analyse des impacts
Évaluer les conséquences d'une interruption sur chaque activité critique.
Stratégies de continuité
Définir les mesures de prévention, d'atténuation et de reprise.
Plans de reprise
Formaliser les PCA et PRA pour chaque scénario identifié.
Amélioration continue
Tester, auditer et optimiser le dispositif en permanence.
- Phase 1
Analyse du contexte et du périmètre .
Enjeux stratégiques
Alignement avec la vision et les objectifs de l'organisation.
Enjeux opérationnels
Processus, ressources et dépendances critiques identifiés.
Exigences réglementaires
Conformité aux cadres normatifs et obligations sectorielles.
Parties prenantes critiques
Identification et gestion des attentes des parties intéressées.
- Anticipation
Identification des scénarios de crise.
- Préparation
Définition des stratégies de continuité .
PCA
Plans de Continuité d'Activité pour maintenir les opérations critiques.
Redondance
Duplication des systèmes et ressources critiques pour garantir la disponibilité.
Solutions de secours
Sites de repli, systèmes de backup et alternatives opérationnelles.
PRA
Plans de Reprise d'Activité détaillés pour chaque scénario de crise.
Organisation de crise
Cellules de crise, rôles, responsabilités et circuits de décision.
- Documentation
Élaboration des PCA et PRA
Plan de Continuité d'Activité
PCAPlan de Reprise d'Activité
PRAProcédures de crise
CRISEPlans de communication
COMWorkflow de validation
Tests & exercices
BCM TEST- Validation
Tests et amélioration continue .
Exercices réalisés
24
cette annéeTaux de réussite
87%
+12% vs N-1Actions correctives
156
92% clôturéesAmélioration continue
4.5/5
Score PDCA- Plateforme GRC
Digitaliser la continuité d'activité .
Transformez votre dispositif de continuité en un cockpit digital intégré, piloté en temps réel depuis une plateforme GRC de niveau entreprise.
- Global Elite Conseil
Renforçons ensemble la résilience de votre organisation
Chaque organisation est exposée à des événements susceptibles d’interrompre ses activités. Nos experts vous accompagnent dans la conception, le déploiement et l’amélioration continue d’un dispositif de continuité adapté à votre environnement.