- Gouvernance GRC
Structuration du Cadre de Gouvernance GRC
Dans de nombreuses organisations, les fonctions GRC sont éclatées entre plusieurs départements sans vision consolidée. La structuration d’un cadre de gouvernance GRC permet d’aligner les objectifs stratégiques, de coordonner les activités de gestion des risques et de conformité, et de fournir à la direction une visibilité claire sur l’ensemble de l’écosystème de contrôle.
- Diagnostic
Des activités GRC réparties sans coordination globale
Les organisations font souvent face à une dispersion de leurs fonctions GRC : la gestion des risques, la conformité, le contrôle interne et l’audit opèrent en silos, avec des référentiels hétérogènes et des responsabilités mal définies.
- Valeur ajoutée
Pourquoi structurer la gouvernance GRC ?
Un cadre de gouvernance structuré transforme la gestion des risques et de la conformité en un levier stratégique pour l’organisation.
Gouvernance & Leadership
La gouvernance GRC repose fondamentalement sur l’engagement de la direction. Le Conseil d’Administration et les comités exécutifs définissent le cap stratégique, allouent les ressources et exercent la supervision nécessaire.
- Organisation
Organisation des fonctions GRC
La coordination des fonctions GRC remplace les silos par un écosystème intégré et collaboratif.
Politiques & Cadres GRC
Le cadre de gouvernance GRC s’appuie sur un ensemble de politiques et référentiels qui structurent les pratiques, définissent les standards internes et assurent la cohérence du dispositif de contrôle.
- Pilotage
Reporting & Pilotage de la Gouvernance
Des indicateurs structurés pour une visibilité exécutive sur l’ensemble du dispositif GRC.
Le reporting de gouvernance fournit à la direction les informations stratégiques nécessaires pour piloter efficacement le dispositif GRC.
- Projet GRC
Discuter de votre projet de gouvernance GRC
Notre équipe de consultants spécialisés vous accompagne dans la conception et la mise en oeuvre d’un cadre de gouvernance GRC adapté à votre organisation.